团队不成长，业绩怎增长？团队不强大，怎么打天下？
一、销售额增长缓慢甚至快速下滑。
二、利润微薄甚至亏损。
三、面对互联网+的新商业模式，无所适从。
四、大部分老板焦虑，身体处于亚健康。
五、中、高层员工激励不得法，貌合神离。
六、员工不幸福，流失率居高不下。
七、部门各自为政，部门墙厚重。
八、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账。
九、人浮于事，组织效率低下。
十、人心涣散，怨声载道。
一、变“混沌经营”为 “精准经营”
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
二、变“人心多向”为“上下同欲”；
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
三、变“方向迷茫”为“方向准确”；
通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
四、变“权责不清”为“权责对等”；
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
五、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
进行年度经营计划的策划与制定。
六、变“寡人经营”为“全员经营”；
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
七、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。
八、变“人才匮乏”为“人才济济”；
建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。
九、变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。
一、面对浪费，为什么员工无动于衷？
二、成本过高，为什么管理者麻木不仁？
三、面对质量、服务、交期、安全，为什么员工熟视无睹？
四、文化落实，为什么到中高层时频频打折？
五、企业有财务，为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进？
六、为什么企业那么多干部，而却只有老板一个人关心利润？
……
如果一个老板连自己每年、每月、甚至每天是赚了还是赔了，赚了多少、赔了多少都不清楚，那么这个老板就是个糊涂的老板！
阿米巴经营模式就是全员经营系统，简单的说他是一种组织形态，也是一种经营方法！是把企业划分成若干个小集体，通过经营会计对这些小集体独立核算，把责、权、利充分下放，在内部不断培养具有经营意识的人展开独立经营，从而复制更多老板替身。
阿米巴经营将“复杂的管理问题”提升到“经营的高度”来解决，因为管理不是目的，“获取经营成果”才是企业存在的根本；企业经营的根本是围绕目的和目标，将具体方法和手段赋予员工，通过量化授权方式让员工“自动自发”的去执行、去创造、去改善。
华为、阿里、海尔、美的、柒牌、海底捞、上汽、韩都衣舍等……优秀企业已先行一步，通过不断改造组织，以保持企业发展活力！ “让听得见炮声的人做决策”、“人人都是经营者”、“公司平台化”、“内部公司制”、“合伙人机制”、“三人小组制”、“阿米巴经营”……一批新时代管理名词，应运而生。优秀企业已先行一步，通过不断改造组织，保持企业发展活力！
外行看热闹，内行看本质！
为什么中外运天津分公司的利润率上升了180%？
为什么盛路通讯的净利润增长215%？
为什么山西爱诺的利润率提升320% ？......
难道这些企业是生存在外太空吗？当然不是这么简单......只因为它们学习导入了“阿米巴经营模式”就如此简单！
1、千亿级以上的企业有30家，占1%，如华为、格力、中国交建；
2、百亿到千亿级的企业有389家，占12.9%，如：上海电气、百泰集团、红豆集团；
3、十亿到百亿级的企业有594家，占19.7%，如：马克华菲、真功夫、汇丰行；
4、一亿到十亿级的企业有857家，占28.7%，如：北京业之峰、芙蓉大药房、蒙尔特；
5、一亿以下的企业有1130家，占37.6%，如：气派摩托、万果园、金夫人、大维肥业。
【华为科技】：推行3年，旗下某生产车间人员下降2/3，效率提升了10多倍；
【酒仙网】：推行6个月，利润增加2000万；
【奥王箱包】：推行3个月，制造成本下降13% ；
【中兴机械事业部】：推行6个月后，利润增长1000万；
【伊品生物科技】：推行8个月，利润增加1.5亿；
【雪利昂科技】：推行1年，由3个阿米巴扩展到15个阿米巴，利润增长30%；
【东尚服饰】：推行6个月，总部费用下降2000万；
【大地水刀】：推行6个月，半成品库存下降40%，成品库存下降60%；
【盛路通信】：推行1年半，2014年上半年营业收入同比增长166.05%，归属上市公司利润同比增长201.76%；
第一部分 什么是阿米巴经营 ？ 1.1 阿米巴的生物学特性 1.2 阿米巴经营的定义 1.3 阿米巴经营的根本目的 1.4 支撑阿米巴经营的三大支柱 1.5阿米巴经营的本质 |
第二部分 阿米巴经营如何创造高利润？ 2.1.经营哲学凝聚人心 2.2灵活高效的阿米巴组织 2.3核算系统 精打细算， 2.4内部交易与独立核算 2.5考核与分配如何活用 2.6内部PDCA的循环如何建立 |
第三部分 如何正确学习阿米巴经营 3.1阿米巴经营的三个必经阶段 3.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则 3.3正确推行阿米巴经营的九大步骤 |
第四部分 阿米巴经营本土推行成果展示 4.1国内部分企业推行阿米巴经营成果展示 |
◆ 实战导师 倾情传授
杨国锋
华纬阿米巴资深经营顾问
★ 华纬咨询集团资深讲师
★ 阿米巴经营的传播者和实践者
★ 擅长领域：
阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计体系、人力资源管理等
★ 服务客户：
中国电信，香港宝狮塑胶，广东粤海饲料，广东恒福糖业，河南环宇集团，领峰国际集团，大连春雨地产，珠海绿色家园，廉江红星陶瓷，重庆中房网络，上海泽群家纺，新世嘉纺织，江苏金元亚麻，朗悦（法国）国际，兰州巨信房联，福州汇融集团，珠海龙吟地产等。
■主办单位：徐州华纬咨询 和英咨询
■课程费用：680/位（含午餐）
■课程时间： 2017年11月22日（8:30-17:30 周三）
■开课地址：徐州云泉山庄（泉山区金山东路29号，近云龙湖）
注：老板请勿搞价！
【1 学习费用包含学习场地费，老师往来机票住宿费，资料费人工费等分摊；】
【2 授课以企业经营者角度讲解，仅限董事长，总经理，高管等勿派其他人员参加！】
超值回报！火速报名！为保证学习效果学习采用小班制开课，学习同学人数控制在30家企业，报名火爆，席位有限，报名从速.......
你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！
【阿米巴经营】使企业从“寡人经营”到“全员经营”。独立经营核算，经营权下放,全员经营。
如今中国企业应对未来挑战，唯有实现全员从“被动管理”到“主动参与经营”，运用全体员工的智慧化解经营压力。稻盛和夫运用阿米巴经营缔造两家世界500强，接手破产日航，一年时间创造世界航空公司最高利润率的商界传奇！
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